标签印刷企业如何面对升级转型UV平板打印机？

在生意越来越难做的今天,标签印刷企业如何面对产品升级转型成UV平板打印机呢？标签印刷企业该怎样面对升级转型？又须注意哪些问题：

第一，在经济低迷期，要留意扩展设备出资的危险，即留意投入产出比；

第二，在经济低迷期，要注重培育、积累公司的技能团队，而不是一个技能人员； 　

第三，让技能团队主管整个出产流程，也就是说，要从注重机长转型到注重工艺工程师，企业要从传统的出产型改变为技能型。 　　

以水性油墨为例，水性油墨做了这么多年，在凹印软包装范畴做得最好，年净利润率大约能够达到5%～7%，而且很难再超越这个数字。水性油墨在凹印软包装范畴的成功，是因为溶剂型油墨的溶剂混合份额与蒸发份额不一致出现不可避免的刀丝现象；但在柔印范畴却不一样，水性油墨凭仗其有利优势一定能够在柔印范畴胜出。

但是，这样好的商场是他人没有看到吗？当然不是！之所以没有得到广泛应用，是因为技能上存在问题。就像凹印一定会遇到刀丝问题一样，柔印必定会遇到堵版问题，一旦堵版，就必须停机擦版，极大地影响了出产效率。由此可见，商场机会需求技能来开路。也就除了要注重技能，拥有开放的理念也是非常重要的。

由此能够看出，介于发现商场的不同、长于寻觅差异，也能够为标签印刷企业带来新的开展机会与赢利点，值得我们借鉴。所以说，面临有潜力的商场空间，标签印刷企业需求依托UV平板打印机技能团队的力量开拓商场，需求由出产型向技能型改变。